当下特色小镇也好，田园综合体也罢，新名词层出不穷，各路人马纷纷涌入，巳呈燎原之势。这既是我希望看到的画面，也是我最担心的事态。历史经验告诉我，大凡跃进式发展必定泥沙俱下，金玉其外者败絮已然其中。

　　以我多年从事金融创新、产业投资和文化经济的阅历看，这场声势浩大，来势汹猛，耗资巨多而准备不足的投资热潮，一定会死掉一大批项目，拖垮一大批企业，留下一大批垃圾。何出此言呢？因为我发现很多企业对这个新业态研究不充分，盲目进入，政府也未做好心理准备，多以招商引资的老观念对待。殊不知这个新兴业态是一个需要文化创意、产业基础和市场观念且充分竞争的行业。其中人的因素是决定性因素，需要一个既专业又跨界的人才团队，这才是当前最缺的！仅凭有钱有胆就贸然行事，成功概率并不大。如果是人（特指专业跨界团队）在前，钱在后，是钱追项目尚有希望。如果是人在上，钱在下，即不是钱管人而是人管钱，则成功的可能性将大大提升。说穿了这就是机制设计与制度创新，是公司制还是基金制。公司制就是资本为大，人才听命于资方，故资方代表的知识结构、文化涵养及市场眼光就决定了项目水准的上限，难以凝聚一流人才和持续创新。而基金制首先是专业人才的合伙人制，是围绕项目的跨界顶尖人才的自由组合，是由最佳阵容来保障创意、设计、建设、营运、管理及资金安全，资本是追着人才与项目走的，可靠性高。

　　文旅产业（含特色小镇等系列新概念）有二大重要特征：一是心智产业。人是第一位的，无创不灵，无文不显、无产不稳，无特不立，无人必败！二是竞争产业。是以内容、产业、服务为特色的完全巿场化竞争。所谓特色不是第一就是唯一！齐白石有句名言“似我者死，学我者活”，意思是模仿我外型与风格的人必死，学习我创新精神和求艺方法的人可以脱颖而出。这对做特色小镇同样适用。

　　综上所述，对特色小镇而言，机制创新是成功之母，人才团队是成功之父，这是种子和基因，而品质、个性、特色等只是呈现的最终结果。无因则无果，这是常识！